新（xīn）闻来源（yuán）：北京（jīng）京（jīng）朝（cháo）轩（xuān）餐饮管理有限公司 
       互联网创业，几乎所有人都想朝着（zhe）大佬的方（fāng）向努力（lì），马云、马（mǎ）化腾、李彦宏（hóng）等互联网巨头创始人（rén），也（yě）几（jǐ）乎是互联（lián）网创业者心中的神。

很多人在朝拜，但（dàn）只是在看大佬（lǎo）的电视采访、大佬的人（rén）物（wù）传记；真正核心的管理（lǐ）思维，当你走进这些（xiē）互（hù）联网公司，吃吃饭、聊聊天，才能感知到。

譬如阿里巴巴。在杭州滨江区的阿里巴（bā）巴总部，当我们走进食堂后，才能感受到真正（zhèng）的“阿里（lǐ）巴巴创业思维”。

一、客（kè）户第一（yī）

       阿（ā）里巴巴的企业文化里（lǐ）第一（yī）条叫做“客（kè）户第（dì）一（yī）”。所谓客（kè）户第一，指的不一定是对消费者，其实对内也有客户——上级和下级之间、不（bú）同的部门之间（jiān），只要是你的给其他人提供（gòng）帮助，那么其他人就是你的客户。

在食（shí）堂，你可以发现（xiàn）：阿里巴（bā）巴的厨师以及餐厅服务员，对（duì）员工照（zhào）顾非常周到。他（tā）们（men）有着严格的绩效考核制（zhì）度，如果（guǒ）遇到员工（gōng）的投诉（sù）会有相应的惩（chéng）罚，如果（guǒ）没有投诉会有相（xiàng）应奖惩——可能你也发现了（le），这个和淘宝的评价机（jī）制很像。

“客（kè）户（hù）第一”的（de）理念（niàn）是（shì）贯穿阿里巴巴全公司的（de）和新想法，食堂（táng）当然也不例外。

二、团队合作

阿里巴巴企业文化的第二条（tiáo）是团队合作，这一点你（nǐ）在阿里（lǐ）巴巴的食堂也能发现。

阿里巴巴的食（shí）堂分为不同（tóng）的餐饮小组，有西（xī）餐（cān）、有中餐（cān）；中餐有杭州菜、有西北菜，等等。不同的（de）菜系，有不同的负责人。

据内部人员说，一些菜系的同事有事情，马（mǎ）上会有其（qí）他菜系来补上，帮忙做菜与（yǔ）服务。食堂团队为了整体的业（yè）绩（满意度达标），会通力合作。

三、拥抱变化

       阿里巴巴的企（qǐ）业（yè）文化第（dì）三条叫做“拥抱变化”，变化时常发生——有可能你昨天还在这个公司、这（zhè）个（gè）城市，明天就到另一（yī）分公司、另一个城市（shì）；昨（zuó）天还是主管，明（míng）天就成（chéng）了经理；或者昨（zuó）天还是（shì）总监，今天变成主管。互联网在不停地变，阿里巴（bā）巴也在不（bú）停地变。

反映在食堂，也是这（zhè）样子的。阿（ā）里巴巴的食堂从菜系（xì）到（dào）餐具再到（dào）厨师，几（jǐ）乎每（měi）个季度都有调（diào）整。

来食堂吃什么？食堂负责人会根（gēn）据员（yuán）工（gōng）反馈、根（gēn）据时令变化决定食（shí）堂（táng）内容。

不少企业（yè）食堂“10年（nián）如一日四（sì）菜一（yī）汤”，让员工“吃（chī）到吐，不想吃食堂”，可能拥（yōng）抱变化这一点，你需要（yào）向阿里巴巴学一学。

最后

阿里（lǐ）巴巴（bā）企业（yè）文化叫做（zuò）“六脉神（shén）剑”，我是在（zài）家带团（tuán）队利用一部手机一台电脑 住家（jiā）创业的互（hù）联网导师，我帮助了（le）很（hěn）多90后，50多岁的网盲阿姨（yí），普（pǔ）通上（shàng）班族（zú），20出头的大（dà）学生（shēng），通过（guò）我们这个（gè）平（píng）台短短1到2月就（jiù）能做到了月收入过万了，当然收入还有（yǒu）更多的，如果你不甘平庸，请联系微信：九六二零零七一（yī）二（èr）八,、万龙导师（shī）带你（nǐ）改（gǎi）变家（jiā）族命运。如果你只是在百度百科或者（zhě）书本上看（kàn）到，可能（néng）只是有一个模（mó）糊的概念；在食堂坐一坐、吃（chī）一吃，六脉（mò）神剑的核心思维，你才能真正领悟（wù）到。
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